改革是一项前无古人、宏大的系统工程，也是一项伟业。它不是部分人参与、少量几个干部就能完成的任务。不仅需要全体人民的共同参与，更需要高素质的干部队伍去引领，去指导。人们参与程度、干部素质的高低也直接影响着改革的成败。国家的改革如此，行业、企业的改革也是如此。地矿企业要实现百亿奋斗目标，就要在创新的基础上不断深化改革，发扬地矿企业的光荣传统，通过造就一批高素质的干部队伍，调动全员职工的积极性，去实现宏伟目标。
    谈到改革呼唤高素质的干部队伍这个议题时，使我想起了毛泽东主席的一句名言——政治路线确定之后，干部就是决定的因素。现在重温倍感亲切，并具有伟大的现实意义和深远的历史意义。也为我们深入学习习书记的系列讲话——建设一支宏大的高素质干部队伍，着力培养选拨党和人民需要的好干部，理解他的深刻内涵，解决好用人问题同样意义深远。
    下面我想结合自己几十年的工作实践着重谈一点在干部选拨任用的体会和看法，仅供参考。参加工作几十年来，我干过不少工种，在野外队的基层从事过党政工作，做过青年工作，带队伍下海，做过小企业的负责人，尤其在工会工作的十几年里 连选连任，并以很高的票数当选；在党委的换届选举中，我本人还是以最高得票当选。使我懂得了如何当一名好干部。在那些年里，不论工作如何变动，我都干一行爱一行，认真负责，勇于担当，吃苦在前，享受在后。在利益分配上既考虑单位（集体），又考虑照顾职工的切身，真正把对上负责与对下负责辩证地统一起来。同时，我也比较注重深入基层了解实际情况，又随时将职工反映的突出问题通过文字形式或在有关会议上反馈给各级领导， 供他们参考。在干部任用方面，也曾通过书面向局（九十年代）和院（二十一世纪初）献言，在党委班子里不搞一团和气，不当和世老，大胆地谈一些个人见解，在利益分配上敢于为职工说话，也深受各届领导的认可。在工作的几十年里，我见证了单位的发展变化，尤其在陪伴多届领导班子中，从干部的变迁中加深了对做好干部的领悟。几十年里，我虽然不是什么多大的官，也没有干出惊天动地的大事，但还是多年被评为各级的党内外先进个人，受到多次表彰奖励。如果说有人要问我，这些年工作最大的体会是什么？我会毫不犹豫的告诉他：你心中有老百姓，老百姓心中就有你；当干部容易，当好干部难！我退休后，仍然严格要求自己，发挥余热，为党旗增辉添彩。
    关于如何建设一支宏大的高素质干部队伍，我觉得应该从改革开放这些年来正反两方面的经验教训中来把握用人。
    一、提高干部的理论水平，增强干部的党性原则。一位好干部不是生来就是，必须在实践中磨炼，有培养前途的好苗子送到各级党校去学习进修， 以提高他们的理论水平，做好干部的储备工作，做到有才可用，有人可用。
    二、培养干部的实干精神。有意识地把一些好苗子，先放在一线，让他去接触老百姓，去接地气，在实际工作中， 培养他们联系群众、解决实际问题的能力。一个好的干部就应该从群从中来，到群众中去。
    三、定期考核，形成机制。坚持党管干部原则，提拨干部要严格组织程序，绝对不容许主要领导凭印象用人，除了对干部制定科学的考核标准，应经常深入到基层，听一线同志的真实想法。对党性强、勇于负责、敢于担当、联系群众、乐于吃苦、敢于直言的干部要予以奖励并重用，并使我们的干部真正懂得：既要一身正气、刚正不阿，又要求真务实、低调做人，坚决反对在用人上的腐败现象。
    今年是十三五的第二年，对国家深化改革、对企业转型升级都是重要的一年。今年我们将迎来党的十九大的隆重召开，我们只要把握机遇、迎接挑战、切实管好用好干部，全党团结一心，在新一届党中央的领导下，实现中华民族的伟大复兴，圆中国之梦指日可待，地矿企业百亿目标也定能实现！

西勘院退休职工许启汉