习近平总书记明确指出，政绩观既体现在即期见效的显绩上，也体现在打基础、增后劲、利长远的潜绩上。面对地勘行业转型升级及市场竞争的双重考验，西安地勘院紧扣目标任务，坚持领导带头谋长远、立足主业寻突破，主动抢抓深部找矿、生态修复、井田物探、地灾防治等市场机遇，加速延伸产业链条。通过统筹推进项目建设、财务管控、人才培育与科研创新，努力探索一条主业挺立、效益逆势求进的高质量发展路径。

抓项目稳盘子：在“显”与“潜”中打好主动仗

面对传统矿产勘查经费收紧的严峻形势，公司主动打破思维定势，摒弃“等靠要”思想，厘清既有成果、在手项目、潜在机遇三本账，变被动应战为主动出击。公司坚持业务拓展与强基固本双轮驱动，以重点项目的攻坚突破带动整体业务稳中有进。一方面，聚焦主责主业提质效。地质勘查与测绘板块齐头并进，高效实施多个大型煤勘项目，井下物探业务成功攻克技术、设备与环境壁垒，具备了复制组建新团队、拓展新业务的能力，实现了从破冰到突围的转变；多个基金项目顺利续作，重点勘查项目高质量结题汇交，各类地质报告按计划交付，有力稳固了发展基本盘。另一方面，延伸技术服务链条，在矿产资源规划数据库建设、生态修复与绿色矿山建设中开辟新赛道，深度融入地方应急体系，地灾防治技术支撑覆盖多个区县，为公司可持续发展培育了新的增长极。同时，公司将有限资源向装备升级和技术创新倾斜，更新专业钻探设备及AI电磁系统，实现硬件配置与施工产能同步升级。下一步，公司将积极布局定向钻探、井下物探、地灾防治等领域，构建完工一批、在建一批、储备一批的良性发展格局。

优化激励与约束：在“分”与“积”中算好长远账

公司优化财务管理激励与约束机制，构建“短期激发活力、长期保障发展”的平衡体系，推动经营目标与战略落地协同并进。一是在成本管控上做减法。实体部门通过优化生产组织、强化技术创新大幅缩短工期，有效降低人工与设备成本。职能部门推行无纸化办公，严控车辆使用与差旅审批，办公用品管理费同比下降46.2%。二是在机制创新上做加法。修订经营实体内部奖项管理办法，构建长短结合的激励体系。短期激励聚焦上半年考核，实施差异化奖励机制，对表现优异的部门及负责人给予即时奖励。长期激励锚定年度指标，以利润率增长幅度为核心考核导向，设置管理费缴纳比率奖励，引导各经营主体聚焦长期成本管控与效益提升，激励实体负责人深耕长期管理优化，确保管理费缴纳与公司战略目标同频共振，形成短期看业绩、长期看发展的管理闭环，为公司可持续发展注入动力。

蓄人才强科研：在“储”与“用”中激活源动力

面对地勘行业转型升级的新形势，单位打破“论资排辈”的陈旧观念，坚持以事择人、人岗相适，将有能力、有担当的青年骨干选派至项目一线和关键岗位历练，让他们在解决复杂地质问题中挑大梁、当主角，迅速将人才转化为现实生产力。公司深入实施人才强企战略，鼓励员工提升学业素养，并打破常规，对业务能力突出、实干笃行的新员工建立快速晋升通道，以此激发队伍活力与干劲。在人才储备上，公司提前布局，每年引进地质、水文、环境、测绘等多学科复合型人才，建立完善的后备人才库。同时，深化师带徒制度和订单式培养计划，构建老中青有序衔接的梯队建设模式，为公司在未来5到10年乃至更长时期的高质量发展提供坚实的人才支撑。

公司立足现有基金项目，专业团队深耕成矿理论研究，在重点科研项目上取得显著进展。承担的南秦岭镇安西部中生代岩浆活动成矿作用研究项目，团队综合运用多种科研技术手段，深入开展岩浆演化与成矿物质来源追溯研究，通过剖析典型矿产实例，揭示岩浆活动与成矿作用内在联系，总结成矿规律，预测成矿有利地段，有效指导了区内找矿工作，并顺利通过审查，获得业内专家高度评价。这一研究成果不仅丰富了区域成矿理论体系，更为后续深部找矿突破提供了关键的理论支撑和科学依据，标志着公司在产学研用一体化道路上迈出了坚实一步，有效提升了地质找矿的科技贡献率。

截止6月底，公司签订各类生产经营合同132份，与2025年同期相比：新增物探项目1个，新增煤炭勘查市场项目1个，省地勘基金项目取得续作任务书2个，新签订金属勘查市场项目1个。