6月1日，西安地勘院有限公司召开6月工作例会,全面总结5月工作完成情况，梳理当前工作存在问题和不足，安排部署近期重点工作。公司党委书记、董事长黄德强主持并讲话，党委副书记、总经理、总工程师李得成及其他领导班子成员，各部门主要负责人参加会议。

会上，经营实体部门汇报了5月份合同签订、收入情况、重点项目推进、债权清收等方面工作；职能部门及综合服务中心就党建群团、督查督办、协同联动、财务资产、安全环保等保障工作进行了总结。领导班子成员结合分管领域作补充说明。

黄德强对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。他强调，6月是定半年的关键月份，公司上下要以更大力度和更实举措抓好各项工作，奋力冲刺“双过半”目标。

一要加强债权清收，实现资金回笼。要全面强化债权管理，大力推进债权梳理工作。年底前将全面启动应收账款催收机制，不论金额大小，均严格落实发送书面催款函等法定程序，切实维护债权诉讼时效，确保债权权益无遗漏。

二要加强人才培养，实现蓄能破局。要聚焦人员队伍素质提升，持续开展针对性业务技能培训，构建常态化学习机制。切实增强全员核心竞争力，将人才优势转化为竞争优势，以过硬的专业本领有效应对各类挑战。

三要筑牢安全底线，实现稳定发展。全面压实安全生产主体责任，将“安全生产月”活动要求落实落细，做到职责于心、担责于身、履责于行。常态化开展隐患排查治理，严密落实安全防范措施；紧盯6至8月关键节点，结合地勘行业特性，精准施策应对汛期等季节性风险，坚决防范并杜绝各类安全事故发生。

四要深化内部协同，实现提质扩能。着力提升各部门协作效能，推动业务工作与履职尽责深度融合，主动靠前服务，聚力解决生产经营中的实际问题。纪委办要推动相关规则落地见效，严肃整治推诿扯皮等作风顽疾，统筹推进思想认识同频、经营管理同步。

五要抢抓市场机遇，实现效益转化。强化市场预判与精准分析，紧盯重点项目，科学把控生产节拍，全力拓宽市场边界，稳步提升市场份额，切实将市场红利转化为规模效益。同时，要坚持谋划在先，强化全盘统筹部署，确保各环节高效推进与无缝衔接。