发布时间:2025-04-03
新闻来源:本站原创
作者:王瑶
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4月3日,西安地勘院有限公司召开4月工作例会,党委书记、执行董事黄德强主持会议并讲话,公司领导班子成员、各经营实体、各职能部门负责人参加会议。
会上,各经营实体和职能部门围绕工作完成进度、存在问题与应对措施、成本管控情况以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。
黄德强在总结讲话时指出,自一季度以来,公司通过扎实推进成本管控、重点项目攻坚及管理效能提升等关键举措,各项工作稳步推进,经营成效显著。民生工程温情惠及职工,公司整体形象得以提升。他希望各经营实体和职能部门能够进一步坚定信心,乘势而上,持续保持良好的工作态势,以更为务实的作风和有力的举措,确保实现上半年“时间过半、任务过半”的阶段性目标,为完成全年经营任务筑牢坚实基础。
黄德强要求,一要全力攻坚重点项目。分管领导需靠前指挥,提前布局谋划,严控项目进度与质量。常态化深入一线调研督导,制定解决方案。强化重点项目领导小组统筹协调的职能,确保各项推进措施精准有力。实施部门须树牢全局意识,强化执行力,紧抓4月至6月施工黄金期,细化目标,及时补漏,以“任务倒逼进度、时间倒逼程序”的攻坚态势,高质量推动项目取得实效。二要全面压实层级责任。各部门须坚决贯彻公司决策部署,自上而下压实责任链条,强化与分管领导的请示汇报和工作衔接。通过层层分解任务、逐级传导压力,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。成本管控须纵深推进,领导干部需示范引领,从细微处着手,聚沙成塔,实现降本增效目标。三要筑牢安全生产防线。各项工作已全面启动,务必将安全生产置于首位,时刻保持清醒与警觉,切实把安全工作谋划全面、安排细致、落实到位,推动公司整体安全生产平稳有序。四要推动工作融合互促。务必将正深入开展学习贯彻中央八项规定精神的教育活动与深化企业改革、优化生产经营、推进重点项目、强化安全生产等工作紧密融合。通过持续深化作风建设,精简文风会风,确保学习教育成果推动生产经营任务目标的顺利达成。