发布时间:2025-03-17
新闻来源:本站原创
作者:王瑶
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3月14日,西安地勘院有限公司召开3月工作例会,党委书记、执行董事黄德强主持会议并讲话,公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上,各经营实体、各职能部门主要围绕工作完成情况、重点项目推进情况、面临困难及解决措施、成本管控执行情况及下一步工作计划等方面进行了汇报。
黄德强在总结讲话中指出,开年以来,公司面临复杂多变的市场环境带来的重重压力与挑战,公司上下齐心协力,通过统筹规划、专班推进、成本管控、内部协作、市场开拓等关键举措,补短板、强弱项、扬优势。目前,重点项目稳步推进,生产经营实现了良好开局。
为奋力夺取一季度开门红,黄德强提出四点意见:一是着眼长远,全力壮大人才队伍,稳固发展根基。各部门需高度重视人才培养,积极引导员工精研业务。通过提供多元化学习路径,助力员工在思想上取得进步、专业技能上实现提升、收入上获得提高,为公司的长远发展筑牢坚实基础。
二是坚持问题导向,切实提升工作质效。员工应树立清晰明确的工作规划意识,对于既定工作任务秉持 “今日事,今日毕”原则,坚决杜绝拖延现象,确保工作有序高效。同时,积极践行正向激励理念,主动挖掘身边先进典型、工作亮点以及优秀个人,在公司内部营造积极向上、奋勇争先的工作氛围。
三是强化成本管控,确保工作成效落地。2025年为成本管控年,各项工作需扎实推进、落地生根。一方面,要坚持制度先行原则。制定的成本管控相关制度需紧密贴合公司业务流程,具备高度的可操作性,便于员工理解与执行。另一方面,要持续深化制度建设。通过不断的调整与优化,构建一套科学、合理且高效的成本管控制度体系,为实现成本管控年的目标任务提供强有力的制度保障。
四是加强正面宣传,提振发展信心。公司将组织召开宣传工作推进会,全面总结宣传工作取得的成绩,深入剖析存在的问题,充分发挥宣传报道对公司发展的推动作用。要紧紧围绕公司的发展主线、发展思路、务实举措以及生产经营成果,及时开展宣传,有效提振员工信心,营造良好舆论氛围,助力公司实现高质量发展。