编者按:自西安地勘院有限公司首届八次职工代表大会暨2025年工作会议召开后，各部门积极采取各种方式，认真学习宣传贯彻落实会议精神。统一思想认识，紧密联系实际，压实工作责任，细致勾勒新一年的工作规划蓝图。以稳健的步伐、昂扬的斗志确保2025年各项任务目标圆满达成，为公司高质量发展征程添砖加瓦。

党群工作部  西安地勘院有限公司2025年工作会议结束后，党群工作部立即行动，迅速组织部门全体员工对会议精神进行了全面而深入的解读与传达。并结合部门实际，对具体工作进行了安排部署。

会议强调，本次工作会议不仅对公司过往成就进行了全面总结回顾，又通过精准研判、详实部署，对公司未来发展进行了细致擘画。部门职工要深刻把握2025年公司工作的核心要求和实质要义，确保会议精神在日常工作中得到有效贯彻与实施。

会议要求，一是积极响应公司“成本管控年”号召，深化内部管理，优化资源配置，减少不必要的开支和浪费，切实提升资源利用效率，坚决执行降本增效务实举措。二是要强化服务职能，提升服务质量，增强与其他部门的沟通协作，形成服务合力，共同推动公司业务发展。三是要建立健全联动机制，促进党建工作与业务工作深度融合，形成相互促进的良好局面。四是要进一步优化加强党的规范化标准化建设，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。（王瑶）

行政工作部  公司2025年工作会议刚一结束，行政工作部立即组织传达学习贯彻落实会议精神，号召部门全体员工统一思想、提高认识，按照年初工作会议相关要求，做好各项工作，为实现公司高质量可持续发展贡献力量。

会议要求，一是扎实开展“三定”工作，压缩管理人员，优化职能配置，精准定岗定责，提升管理精度和执行效能;二是持续推进“三个年”活动，通过制作业务办理指南、推行“首问负责”等方式，规范工作程序、提升工作效率和工作质量;三是结合实际进一步修订完善公司管理制度，强化制度执行,让日常工作有章可依、有章必依；四是狠抓降本增效，制定办公用品集中采购管理办法，提高机关办公用品采购效率，压缩管理成本；五是加强人才队伍建设，制定人才发展规划，加大专业人才招聘力度，优化人才结构，着力缓解公司技术人员短缺压力。（夏芳）

生产经营部  近日，为深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，确保部门职工全面理解并准确把握会议的核心要义与工作要求，生产经营部迅速行动，召开会议对会议精神进行学习传达。

会议要求，一是要紧紧围绕公司的发展战略，坚持创新驱动，不断提升业务能力和服务水平；二是要加强团队协作，形成合力，共同推动部门工作取得新突破；三是要牢固树立安全意识，确保生产经营活动安全有序进行。

会议强调，要以此次会议精神为契机，将各项任务明确细化并分配至个人，进一步优化工作流程，提升工作效率。同时，部门将不断强化内部控制，全面审视并完善各项管理办法，以构建一个更加高效、透明的管理体系，从而激发职工的工作积极性和创造力，共同推动部门向更高水平发展。（强祺乐）

煤勘所  煤勘所深入学习领会公司2025年工作会议精神，积极谋划部署年度工作，将具体工作与公司会议精神紧密结合，持续推进部门项目、技术、质量、管理等迈上新台阶。

会议要求，一是全面推进公司重点项目，及时组织调整部门内部人员分工，确保新疆黑山勘探、横山石湾详查项目按时保质保量完成各项目标任务。二是持续拓展市场项目，在现有煤矿技术服务对象的基础上，积极拓展煤矿井下物探业务等新领域、新市场，促进部门稳定持续发展。三是不断加强成本管控，主动适应新形势下生产经营要求，优化部门内部制度，细化项目各项成本预算、日常管理等工作，提升项目精细化成本管理水平。四是强化狠抓作风建设，充分发挥部门人员跑项目、学技术、懂管理的积极主观能动性，打造一个健康向上、艰苦奋斗、努力拼搏的创新团队，为公司高质量发展贡献力量。（李瑞君）

技术服务所  技术服务所组织召开专题会议，传达学习公司2025年工作会议精神，并结合部门实际情况，部署2025年重点工作任务。

会议强调，全体职工要以公司2025年工作会议精神为指导，紧紧围绕公司总体工作思路和经营目标，坚定信心、务实作风、有力举措，积极应对各种困难与挑战，努力实现更高质量、更可持续的发展，为公司转型发展战略目标的实现贡献更大力量。

会议就部门2025年重点工作进行了详细部署：一是坚持党建引领，推动作风建设。深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，确保全体员工思想和行动统一到公司的决策部署上来。同时，加强组织建设和队伍建设，提升团队凝聚力和战斗力。二是聚焦市场开拓，提升市场竞争力。持续关注市场动态，深挖潜在客户与业务机会，拓展业务领域和地域范围，提升市场竞争力与影响力，稳步扩大市场占有率。三是优化内部管理，推动改革创新。进一步完善《技术服务所生产经营管理办法》，优化内部管理机制，特别是在项目管理和人员薪酬考核方面，提升管理效率，提升项目执行效率和质量，激发员工积极性。四是着眼降本增效，提升项目利润率。通过加强项目进度、质量和成本的全过程管理，确保项目高效优质低成本交付，提升经营效益。（黄雨薇）

环评部  环评部组织全体成员召开专题学习会议，深入贯彻公司2025年工作会议精神，并紧密结合部门实际，部署2025年重点工作。

会议要求，一是充分利用市场资源，构建双重支撑体系。要整合省内省外市场资源，打造技术服务和实体产业并重的双重支撑体系，紧密跟踪项目落地与完成的关键节点，推动部门业务在规模与质量上实现双重提升。二是坚持创新发展，提升项目效率与质量。要积极探索新技术、新方法的应用，持续优化工作流程，不断提升项目完成效率和质量。三是聚焦降本增效，提升资源利用效率。针对降本增效这一核心任务，要严格控制成本，力求最大化资源利用效率。四是强化风险防控，确保稳健前行。要坚持底线思维，加强安全环保、经营管控与合规管理，构建全方位风险防控体系，确保部门在快速发展的同时保持稳健态势。五是坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。要坚持党建引领的工作思路，将党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，通过党建强基固本，推动生产经营工作取得更大成效。（苏沉）